Mens Health Украина 2008 12, страница 46 читать онлайн

E X T R A K A P bE P A

ПРАВИЛ ИГРЫ

НА СТИМУЛЕ

Большого эффекта не жди,

Н Я

если применяешьтолько один

способ стимулирования. Мотивация

- вещь индивидуальная. Тебя окру-

жают люди с различными целями,

поэтому дай им выбор.

Стимулы в качестве больших

и редко кому достающихся на-

град обычно вызывают зависть. Не-

большие же и частые вознагражде-

ния - удовлетворение.

Рассчитывай на неожидан-

ность. Непредсказуемые

и нерегулярные поощрения мо-

тивируют лучше, чем ожидаемые

и прогнозируемые.

ПРИМЕР ДЛЯ

ПОДРАЖАНИЯ

Во время всеобщего авра-

ла он вальяжно располагает-

ся в рабочем кресле и закиды-

вает ноги на стол.

.. Этот образ

начальника уходит в прошлое.

Чем эффективнее работаешь

ты сам, тем эффективнее тру-

дятся подчиненные. Сложно

убедить сотрудников прихо-

дить на работу к

, если ты сам

заявляешься к полудню.

Хочешь, чтобы сотрудники

правильно составляли отче-

ты или быстро копали яму у за-

бора? Устрой им импровизи-

рованный мастер-класс. В мо-

мент аврала возьми работу

на себя - и сделай лучше и бы-

стрее всех.

- Даже если ты забыл, как

сделать ту или иную вещь, тебе

должно потребоваться со-

всем немного времени, чтобы

вспомнить и продемонстриро-

вать это подчиненным, - го-

ворит Игорь Сафронов, дирек-

тор маркетингового агентства

"Фреш". - Однако берегись тех,

кто хочет сесть на шею и жить

твоим мозгом. В спокойные

времена добивайся, чтобы со-

трудники сами выполняли

свою работу.

ПРЕМИАЛЬНЫЙ ФОН

Финансовыми делами компа-

нии, конечно, заведуешь не ты,

П О Д Ч И Н Е Н Н Ы Й

Д О Л Ж Е Н Х О -

Р О Ш О

П О Н И -

М А Т Ь , З А К А К И Е

З А С Л У Г И

Е ГО

П О О Щ Р Я Е Т

Ц Е Н И Т Р У К О -

В О Д И Т Е Л Ь

но твоя задача - рассказать

сотруднику о системе начис-

ления всех выплат. Только не

вздумай обещать от себя лич-

но золотые горы: несоответ-

ствие между ожидаемым и ре-

альным положением дел при-

ведет к исчезновению мотива-

ции как таковой.

А вот премии - вполне ре-

альный инструмент в твоих ру-

ках. Выпроси у руководства не-

большой премиальный фонд,

которым сможешь распоря-

жаться по своему усмотрению.

Только не раздавай бонусы на-

право и налево только потому,

что они у тебя есть и что “так

заведено". Подчиненный дол-

жен хорошо понимать, за ка-

кие заслуги его поощряет и це-

нит руководитель.

Наконец, у тебя есть и нема-

териальные способы поощре-

ния сотрудников. Добейся от-

правки хорошего работника

на учебу в корпо-

ративный универ-

ситет. Предостав-

ляй ударникам до-

полнительные от-

гулы - конечно, не

в ущерб делу.

БАНК ИДЕИ

Что думают твои

подчиненные? Есть

ли у них идеи отно-

сительно рабочих

и организационных

моментов деятель-

ности компании?

Некоторым начальникам до

этого нет дела: своих забот хва-

тает. Кто-то же просто не умеет

слушать или задавать вопросы.

Подавить авторитетом и беза-

пелляционно отвергнуть роб-

кую идею порой проще, чем

разобраться в сути дела.

Создай банк идей (исполь-

зуй внутренний сайт компа-

нии. специально заведенный

для этого файл, блокнот, кар-

тонную коробку), где каждый

будет иметь возможность вы-

сказать свое мнение, написать

отзыв, внести предложение.

Вот увидишь, у работников

“вдруг" и "совершенно ниот-

куда" появится куча полезных

идей. А тот факт, что к ним при-

слушиваются, послужит допол-

нительным стимулом для про-

дуктивной работы.

Хорошо, если стимулы и бо-

нусы в твоей компании в луч-

шую сторону отличаются от стимулов

в компаниях-конкурентах.

Если задумал стимули-

ровать, не тяни. Поощре-

ние должно быть конкретным

и безотлагательным.

Мотивируй "своих" людей.

Деньги и время имеет смысл

инвестировать в подчиненных, на-

строенных на одни с компанией кор-

поративные ценности.

ДЕЛАЙ КАРЬЕРУ САМ

И ПОМОГАЙ ДРУГИМ

Каждый твой сотрудник дол-

жен знать, что он не оставит

свою молодость в твоем отде-

ле, а сможет продвинуться на-

верх. Если ты узнал, что сосед-

нему отделу требуется началь-

ник - порекомендуй своего

зама. Осознание, что такое мо-

жет случиться с каждым, очень

взбодрит весь состав твоего

подразделения.Да и новоиспе-

ченный начальник будеттебе

очень благодарен, а хороший

союзник никогда не помешает.

В конце концов, делай ка-

рьеру сам. Повышай квали-

фикацию, обсуждай с началь-

ством новые проекты. И тихо

готовь заместителя к тому, что

он займеттвое место, когда ты

пойдешь наверх.

www.menshealth.conn.ua

ДЕКАБРЬ 2008

Ep id em .ru

Jo u rn al-p laza.n e t